A UIX Full E-commerce oferece um serviço de consultoria para e-commerce.
Temos em nosso quadro especialistas em e-commerce com mais de 15 anos de experiência, formados em administração e marketing digital, que podem com muita competência prestar serviços de consultoria em e-commerce para sua empresa.
O consultor de e-commerce é uma pessoa ou uma empresa especializada em auxiliar empreendedores virtuais a criarem e
consolidarem os seus e-commerces.
O trabalho de um consultor de e-commerce é personalizado e deve ser focado nas características próprias da
empresa ou projeto que o contrata.
Um consultor de e-commerce está apto para participar do processo de criação de uma nova loja virtual,
assim como de oferecer consultoria para lojas virtuais que já estejam no mercado há algum tempo e precisam de
um auxílio diante de alguma situação específica.
Tenha em mente que contratar uma consultoria para e-commerce é convidar uma pessoa com mais experiência do que você
para orientar suas decisões. Esse profissional vai fazer uma análise do seu negócio, seus concorrentes e do mercado
que atuam.
A partir daí, ele vai traçar estratégias para que suas ações sejam certeiras.
E estará ao seu lado avaliando o andamento do negócio, orientando possíveis ajustes.
É o melhor investimento para quem está começando a vender pela internet ou quer alavancar o negócio.
A contratação de um consultor de e-commerce deve ser avaliada pelos benefícios que ele pode oferecer
para a sua empresa ou projeto:
A pedra fundamental de uma empresa de consultoria é a experiência de quem trabalha nela. São pessoas que passaram anos dentro de grandes empresas ou tocando seu próprio negócio. São profissionais que já erraram e acertaram — e aprenderam muito com essas experiências. Contratar essas pessoas para trabalhar no seu e-commerce seria caríssimo. Contratá-las para pensar a estratégia, porém, é financeiramente mais eficiente. E você continua tendo acesso a tudo que eles aprenderam.
Quando você passa anos trabalhando numa empresa, é fácil perder a capacidade de enxergar seus pontos fracos. Por ser uma pessoa de fora da equipe, o consultor chega sem preconceitos. É uma presença externa que pode fazer análises de forma imparcial. As vantagens desse olhar vão além do comércio eletrônico. O empreendedor que recebe essa presença de braços abertos tem a oportunidade de renovar sua própria forma de ver a empresa e o mercado.
Estabelecer uma data-limite para a entrega de um trabalho é quase sempre uma expressão de desejo — e não a previsão de uma realidade. Com um consultor externo, cada reunião torna-se um prazo fixo, que deve ser cumprido. Afinal, essa pessoa vem de fora da empresa só para falar com sua equipe. Se ela não tiver peças e resultados para apresentar, o desperdício de tempo e dinheiro será gritante. Se a reunião fosse interna, o prazo se tornaria mais flexível. Afinal, estão todos ali diariamente.
Tendo isso em vista, o consultor de e-commerce é um aliado importantíssimo do empreendedor. Ele tem uma visão ampliada sobre o mercado, sabe o que irá funcionar e o que não irá funcionar e reúne a capacidade de adequar estratégias específicas para a empresa, tornando-a mais forte e capacitada. Também permite que o processo de montagem do projeto seja muito mais rápido e eficiente.
Muitas empresas procuram um consultor de e-commerce apenas quando se deparam com uma situação fora do previsto. Essa também é uma possibilidade de trabalho oferecida pela consultoria. A partir desse apoio, o profissional poderá contribuir para as decisões sejam conduzidas da melhor maneira possível.
O consultor também tem um papel importante para oferecer suporte para o comércio eletrônico. Ou seja, pode ser procurado para ajudar a solucionar alguma questão pontual que o gestor não se sente preparado para conduzir sozinho.
Com as perspectivas oferecidas pelo consultor, é provável que o gestor perceba uma melhora na atuação e no lucro do e-commerce. No entanto, para que isso aconteça, é necessário acatar às sugestões do consultor, uma vez que esse tipo de trabalho deve ocorrer com a colaboração e o envolvimento de todos. Por exemplo, aumentar o ticket médio pode ocorrer com uma mudança pequena de politica comercial e ou público alvo. Saber interpretar números neste caso é trabalho do consultor.